$250 બિલિયનનો બેકલોગ!યુએસ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગ કેવી રીતે ડેસ્ટોક કરે છે?

1,રિસર્ચ ફર્મ કેર્નીના અનુસાર, યુએસ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ (ઘટકો સહિત) ઇન્વેન્ટરી બેકલોગ $250 બિલિયન સુધી પહોંચી ગયો છે.

ઈલેક્ટ્રોનિક્સ સપ્લાય ચેઈન વિશેના સમાચાર તે પહેલા જેવા નથી.ભૂતકાળમાં, "પુરવઠાની અછત" અને "પુરવઠામાં વિક્ષેપ" વિશે સામાન્ય ચર્ચા થતી હતી, પરંતુ હવે "વધારાની ઇન્વેન્ટરી" અને "ઇન્વેન્ટરીનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો" વિશે વધુ ચર્ચા થાય છે.ઈલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદકો અને ઘટકોના સપ્લાયર્સ હમણાં જ “કોર અછત”માંથી બહાર આવ્યા હતા અને પછી ગભરાટ ભર્યા ખરીદી પછી રિબાઉન્ડનો સામનો કરવો પડ્યો હતો.સંશોધન ફર્મ કેર્નીના જણાવ્યા અનુસાર, ઘટકો સહિત યુએસ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઇન્વેન્ટરી બેકલોગ $250 બિલિયન સુધી પહોંચી ગયો છે.

વાસ્તવમાં, અસ્થિરતા COVID-19 રોગચાળા દરમિયાન શરૂ થઈ હતી, જ્યારે ભાગો નિયંત્રણની બહાર પહોંચાડવામાં આવ્યા હતા.તે જ સમયે, અણધારી બાહ્ય પરિબળોએ ગ્રાહકોના ખરીદીના નિર્ણયોને ભારે પ્રભાવિત કર્યા છે.ઉદાહરણ તરીકે, ટેલિકોમ્યુટિંગની જરૂરિયાત ઘરેથી કામ કરવા માટે રોકાણને પ્રોત્સાહન આપી રહી છે, અને ગ્રાહકો ટીવીએસ, નાના રસોડાનાં ઉપકરણો, ફિટનેસ ઉત્પાદનો, સ્માર્ટફોન અને ટેબ્લેટ જેવા ગ્રાહક ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ખરીદીને લોકડાઉનને વધુ સ્વીકાર્ય બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.આ ફેરફારો, બુલવિપ અસર સાથે, આગામી વર્ષોમાં ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઇન્વેન્ટરીઝ પર લાંબા ગાળાની અસર કરે છે.

ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગ બૂમ-બસ્ટ સાઇકલ માટે અજાણ્યો નથી, પરંતુ કોરોનાવાયરસ રોગચાળો એક અભૂતપૂર્વ ઘટના છે, અને સારી આગાહી તકનીકો અને ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ સાથે પણ, ઉદ્યોગ પુરવઠામાં વિક્ષેપ અને મુખ્ય અછત માટે તૈયાર નથી.કિર્નીના સ્ટ્રેટેજિક ઓપરેશન્સ અને પર્ફોર્મન્સ પ્રેક્ટિસના ભાગીદાર પીએસ સુબ્રમણ્યમના મતે, ઇલેક્ટ્રિક વાહન બેટરી અને AI ચિપ્સની સતત માંગ સમાન "બૂમ-બસ્ટ" ચક્ર તરફ દોરી શકે છે.

2. ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગે ઉદ્યોગની અસ્થિરતાને કેવી રીતે દૂર કરવી જોઈએ?

· આગાહીને પ્રાધાન્ય આપો

સપ્લાય ચેઇનમાં ઓર્ડરિંગ વર્તન ભાવિ માંગને પહોંચી વળવા માટે છે, અને તેની ચોકસાઈ સામાન્ય રીતે આગાહીની ચોકસાઈ પર આધારિત છે.આજે, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ સપ્લાય ચેઇનમાં "ડેટા શેરિંગ" પ્રગતિ કરી છે, અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) અને મશીન લર્નિંગ (ML) જેવા સાધનો ઉત્તમ ડેટા માઇનિંગ સંસાધનો છે.માંગની ખોટી આગાહી ખરાબ ઓર્ડર પ્લેસમેન્ટ અને ગેરવાજબી કિંમતો તરફ દોરી શકે છે.વાસ્તવમાં, વધારાની ઇન્વેન્ટરીના પ્રારંભિક સંકેતો, જેમ કે ગ્રાહકો ઓવરઓર્ડર કરે છે, તે સપ્લાય ચેઇનને યોજના બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે (જ્યારે સપ્લાય ચેઇનના ચોક્કસ ભાગમાં ઓવરઓર્ડર હોય, ત્યારે વહેલી ચેતવણી આપી શકાય છે અને શક્ય ટાળવા માટે યોગ્ય પગલાં લઈ શકાય છે. ભાવિ અછત અથવા ઇન્વેન્ટરી ઓવરહેંગ્સ અને અન્ય સમસ્યાઓ. આ પ્રારંભિક ચેતવણી સપ્લાય ચેઇનને ગ્રાહકની માંગને પહોંચી વળવા અને બિનજરૂરી નુકસાનને ટાળવા માટે ભાવિ ઉત્પાદન અને વિતરણની વધુ સારી યોજના બનાવવાની મંજૂરી આપે છે).

સાતત્યપૂર્ણ આગાહી સાથે, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ સપ્લાય ચેઇન ફક્ત ઇન્વેન્ટરી બનાવવા, મેનેજ કરવા અને સૉર્ટ કરવાને બદલે, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો, પ્રશિક્ષિત કામદારો અને ડેટા વલણોનું વિશ્લેષણ કરીને "કટીંગ એજ" વસ્તુઓ પર નાણાં ખર્ચી શકે છે.

· ઓટોમેશન અપનાવો

ઘણી સપ્લાય ચેઈન હવે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાંથી પસાર થઈ રહી છે.તમે વિચારી શકો છો કે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગ ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં મોખરે છે, પરંતુ પ્રેક્ટિશનરો હજુ પણ વર્કફોર્સ સહાયતા સાધનો અને ડેટા સંગ્રહ સાધનોના સીમલેસ એકીકરણને ચલાવી રહ્યા છે.આ તકનીકો પુરવઠા શૃંખલાના સહભાગીઓને શું છે અથવા અપ્રચલિત થઈ જશે તે વિશે વધુ જાગૃત રહેવા માટે સક્ષમ કરે છે.

ઈલેક્ટ્રોનિક્સ સપ્લાય ચેઈનને ઓવરસ્ટોક કરેલી ઈન્વેન્ટરી દ્વારા સૉર્ટ કરવાની જરૂર છે, અને ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનમાં "આયોજિત અપ્રચલિતતા" ઘટકો અને તૈયાર ઉત્પાદનોને બજારમાંથી દૂર કરી શકે છે, પછી ભલે તે તદ્દન નવા હોય.ઓટોમેશન અને સ્માર્ટ ટેક્નોલોજી સ્ટેક્સ સાથે, સંચાલકો ઝડપી માહિતી મેળવી શકે છે કે કયા ઘટકો અને ઉત્પાદનો જીવનની બહાર જઈ રહ્યા છે, સમગ્ર પુરવઠા શૃંખલામાં ખેલાડીઓને સતત દૃશ્યતા જાળવવામાં મદદ કરે છે.અલબત્ત, વેરહાઉસમાં ઈન્વેન્ટરીને સ્કેન કરવા અને વર્ગીકૃત કરવા માટે રોબોટ્સનો ઉપયોગ ઈન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચને વધુ એકઠા કરશે.

· ગ્રાહકની પ્રાથમિકતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો

સપ્લાય ચેઇન્સે "વધારાની આગાહી અને ગ્રાહકની આંતરદૃષ્ટિ સાથે તેઓ માંગની ચોક્કસ આગાહી કેવી રીતે કરી શકે છે" તે વિશે વિચારવું આવશ્યક છે.ખરીદનાર સ્ટાફ હોય કે મેનેજરો, સપ્લાય ચેઇનના ખેલાડીઓએ વધુ વલણોનું વિશ્લેષણ કરવાની અને વિવિધ વલણો વચ્ચેના જોડાણો શોધવાની જરૂર છે.

ઉદાહરણ તરીકે, મોંઘવારી આધુનિક લોકોની ખરીદી કરવાની રીત બદલી રહી છે.લોકો મોંઘી વસ્તુઓ ખરીદવા માટે ઓછા તૈયાર હોય છે અને ઈલેક્ટ્રોનિક ઉત્પાદનોની કિંમત વધુ હોય છે.આપણે આ ફેરફારની અગાઉથી કેવી રીતે અપેક્ષા રાખી શકીએ?આમાંથી, રાષ્ટ્રીય આર્થિક સ્વાસ્થ્યની આગાહી સારો સંદર્ભ હોઈ શકે છે, અને અન્ય વિચારણાઓ મૂલ્યના વલણો પર આધારિત છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ઓલ્ડ નેવીને સમજાયું કે તે ઓવરસ્ટોકિંગ છે જ્યારે તેણે ઉદ્યોગની બહાર ગ્રાહકની પ્રાથમિકતાઓ – વિવિધતા, ઇક્વિટી અને સમાવેશને ધ્યાનમાં રાખીને વધુ સમાવેશી કદ બનાવવાનું શરૂ કર્યું – પરંતુ તેનો બેકઅપ લેવા માટે નવા કદ સાથે સંકળાયેલા વેચાણ ડેટા વિના.જ્યારે આ પગલું સારા હેતુનું હતું, ત્યારે તે કપડાંને બિનમાર્કેટેબલ બનાવ્યું અને ઘણો કચરો પેદા કર્યો.

ટકાઉપણું પર વૈશ્વિક ફોકસના સંદર્ભમાં ગ્રાહકો ટકાઉ ઉત્પાદનો માટે વધુ ચૂકવણી કરવા તૈયાર છે કે કેમ તે ધ્યાનમાં લેવા માટે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગ ઉપરોક્ત ઉદાહરણોમાંથી શીખી શકે છે.શું ટોચના નેતૃત્વના નિર્ણયોની જાણ કરવા માટે કોઈ ડેટા ઉપલબ્ધ છે?

· ઇન્વેન્ટરી ઓવરહેંગ પર કાબુ મેળવો

વધુમાં, કીર્નીએ ટૂંકા ગાળાની અને લાંબા ગાળાની ક્રિયાઓની શ્રેણી પણ સૂચિબદ્ધ કરી છે જે કંપનીઓ ઈન્વેન્ટરી વૃદ્ધિને રોકવા અને ઈન્વેન્ટરી સ્તરને સમાયોજિત કરવા લઈ શકે છે:

તાજેતરની ક્રિયાઓ:

ઇન્વેન્ટરી "વોર રૂમ" ની સ્થાપના કરો;

સુધારેલ ઇન્વેન્ટરી દૃશ્યતા (આંતરિક અને બાહ્ય);

ઇનકમિંગ મટિરિયલ ઘટાડવું (ઓર્ડર રદ/રદ કરો);

વધારાની અને અપ્રચલિત ઇન્વેન્ટરી સાફ કરવી (સપ્લાયરો પર પાછા ફરવું, મધ્યસ્થીઓને વેચવું);

વધારાની ઇન્વેન્ટરી ટ્રાન્સફર કરવા/રોકડ એડવાન્સિસ મેળવવા માટે ગ્રાહકો સાથે વાટાઘાટો કરો.

લાંબા ગાળાની ક્રિયા:

કાર્યકારી મૂડી પ્રોત્સાહનો સહિત ઓપરેટિંગ મોડલ્સને મજબૂત બનાવવું;

આયોજન પરિમાણોને ફરીથી સેટ કરો;

આગાહી કરવાની ક્ષમતામાં સુધારો;

વેચાણ વૃદ્ધિને વેગ આપો;

પુરવઠા, ઉત્પાદન અને વિતરણ નેટવર્કમાં ફેરફાર.

સારાંશમાં, સપ્લાય ચેઇનની વધારાની ઇન્વેન્ટરી ભાગો અને સાધનોની કિંમત ઘટાડી શકે છે, જે ઘટક સપ્લાયર્સ અને ઉત્પાદન ઉત્પાદકોના ચાલુ વ્યવસાય માટે અનુકૂળ નથી, અને બહેતર ડેટા શેરિંગ અને માંગ સંકેતોનું તર્કસંગતકરણ સમગ્ર ઇલેક્ટ્રોનિક ઇકોસિસ્ટમને લાભ આપી શકે છે.