XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) એકીકૃત સર્કિટ IC FPGA 210 I/O 324CSBGA ઇન્વેન્ટરી સ્પોટ Ic ચિપ

ઉત્પાદન વિશેષતાઓ

ડેટા સેન્ટર-પ્રથમ વ્યૂહરચના એ પ્રથમ વખત છે કે જ્યારે Xilinx એ કંપની માટે મુખ્ય વ્યૂહરચના તરીકે એપ્લિકેશન વિસ્તારને સ્પષ્ટપણે ઓળખી કાઢ્યો છે, ખાસ કરીને કારણ કે આ વ્યૂહરચના તેના સૌથી મોટા હરીફ અલ્ટેરાને ઇન્ટેલ દ્વારા હસ્તગત કર્યા પછી "ટિટ-ફોર-ટાટ" હતી. સર્વર ઇકોસિસ્ટમમાં અગ્રેસર છે, અને એક્વિઝિશન પછી અલ્ટેરાની બાકીની પ્રોડક્ટ લાઇન અદૃશ્ય થઈ ગઈ હોવાથી, ડેટા સેન્ટરમાં Xilinx ની હાજરી વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ બની રહી છે.વિક્ટરનું રિપોર્ટ કાર્ડ દર્શાવે છે કે Xilinxની ડેટા સેન્ટરની આવક છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં ત્રણ ગણી વધી છે અને તે કહે છે કે ડેટા સેન્ટરની જમાવટ હજુ પણ પ્રારંભિક તબક્કામાં છે અને Xilinx માટે હજુ પણ વિસ્તરણ માટે પુષ્કળ જગ્યા છે, ખાસ કરીને FaaS ની રચના સાથે. (સેવા તરીકે FPGA) મોડેલ.સેવા) મોડેલનો જન્મ થયો હતો, સેવા વ્યવસાય મોડેલ તરીકે FPGA નો વિકાસ થયો હતો, જે હવે AWS અને Azure પર વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે.

કોર માર્કેટ ડેવલપમેન્ટ વ્યૂહરચનાના સંદર્ભમાં, વિક્ટર પેંગે કંપનીની સિદ્ધિઓનો સારાંશ આપતાં કહ્યું કે પરંપરાગત કોમ્યુનિકેશન માર્કેટમાં નવી પ્રોડક્ટ્સ લોન્ચ કરવા અને RFSoC અને O-RANમાં ઝડપી વૃદ્ધિ હાંસલ કરવા ઉપરાંત, Xilinx ના અન્ય મુખ્ય બજારોએ ખૂબ જ ઊંચી ટકાવારી જાળવી રાખી છે. છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં બે આંકડાનો વિકાસ દર.ઓટોમોટિવ સેક્ટરમાં, જે 22% વધ્યો હતો, ADAS માટે મોકલવામાં આવેલા ઓટોમોટિવ-ગ્રેડ ઉપકરણોની સંચિત સંખ્યા હવે 80 મિલિયનને વટાવી ગઈ છે, અને હમણાં જ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષમાં Xilinx એ ઔદ્યોગિક દ્રષ્ટિ, તબીબી અને સંશોધનમાં રેકોર્ડ વૃદ્ધિ દર હાંસલ કર્યો છે. એરોસ્પેસમાં નજીકના રેકોર્ડ વૃદ્ધિ તરીકે.

છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં Xilinx ને આગળ ધપાવવામાં તેમની લાગણીઓ અને પડકારો વિશે વાત કરતાં, વિક્ટર પેંગે સૌપ્રથમ શોક વ્યક્ત કર્યો કે વિવિધ બાહ્ય ચલો એ સૌથી મુશ્કેલ પડકારો છે, જેમ કે વેપાર યુદ્ધ અને નવી તાજની મહામારી.આ પડકારોનો સામનો કરવા માટે, તેણે અને Xilinx મેનેજમેન્ટે અસરકારક પ્રતિભાવ યોજનાઓ અપનાવી છે, જેમાં નવા સંભવિત ગ્રાહકોને અનુકૂલનશીલ કમ્પ્યુટિંગ ક્ષમતાઓ વિશે શિક્ષિત કરવા, ચિપ ડિઝાઇન અનુભવની જરૂર ન હોય તેવા સોફ્ટવેર સ્ટેક્સ વિકસાવવા અને જમાવવા અને ઇકોસિસ્ટમ વિકસાવવા સહિતનો સમાવેશ થાય છે.

મેનેજમેન્ટ ટીમ વતી, તેમણે ત્રણ મુદ્દાઓમાં વર્ષો દરમિયાન લીધેલા મુખ્ય નિર્ણયોનો સારાંશ આપ્યો.

- વર્તમાન અને ભવિષ્યના મહત્વના પડકારોને હલ કરીને અમારા ગ્રાહકો માટે વધુ મૂલ્ય બનાવવું.

- અમારા પ્લેટફોર્મનો ઉપયોગ સરળ બનાવીને વધુ નવીનતાઓ માટે અનુકૂલનશીલ કમ્પ્યુટિંગને વધુ સશક્ત બનાવવા માટે કામ કરવું.

- Xilinx માટે એક સંસ્કૃતિ બનાવો જે વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ અને ટીમો બંનેને એકસાથે વધવા માટે સક્ષમ કરે.

હસ્તગત કરેલ કંપનીના CEO તરીકે, છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં વિક્ટર પેંગની સિદ્ધિઓનું મૂલ્યાંકન કરવું સહેલું નથી, પરંતુ ઉપરોક્ત ઝળહળતા સેલેરિસ રિપોર્ટ કાર્ડ સિવાય, સંપાદન વિશે કેટલીક વિગતો છે જેનો તમે આનંદ લઈ શકો છો, એક તે છે કે સેલેરિસ AMD બોર્ડમાં બે બોર્ડ સભ્યો જોડાશે, આમ ભવિષ્યમાં સેલેરિસની વ્યવસાયિક કામગીરીની સાતત્યની ખાતરી કરશે.બીજું એ છે કે Xilinx ના સંપાદન માટેની કિંમત US$35 બિલિયન છે, જે Intel દ્વારા Altera ના હસ્તાંતરણની કિંમત કરતાં બમણી છે (ઇન્ટેલે એક મહિના કરતાં વધુ સમય માટે આ સોદામાં વિલંબ કર્યો અને કિંમત 130 થી 167 સુધી વધવા દીધી, તેથી હું લાગે છે કે ઇન્ટેલે પૈસા ગુમાવ્યા).